Dissertações Defendidas - 2026

Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração

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Título: Capacidades dinâmicas como mecanismo articulador na relação entre mudanças da cultura organizacional e gestão do conhecimento em empresas de tecnologia da informação

Autor(a): Jefferson da Silva Xavier
Orientador(a): Prof. Dr. Roberto Bazanini
Data: 23/06/2026

Resumo: Este estudo investiga como as mudanças da cultura organizacional influenciam o compartilhamento do conhecimento em empresas de tecnologia da informação, considerando o papel articulador das capacidades dinâmicas. Parte-se do entendimento de que o ambiente de Tecnologia da Informação (TI) é caracterizado por elevada velocidade de inovação, volatilidade e reconfiguração constante das práticas de trabalho, contexto no qual a cultura organizacional pode tanto favorecer quanto dificultar o fluxo de conhecimento. Com base no arcabouço das capacidades dinâmicas, especialmente nas dimensões de detecção de oportunidades (sensing), mobilização de recursos (seizing) e reconfiguração (reconfiguring), a pesquisa analisou como essas capacidades atuam enquanto mecanismos de articulação entre mudanças culturais e práticas de gestão do conhecimento. A investigação adotou abordagem qualitativa, de natureza exploratório-descritiva, desenvolvida em múltiplos contextos organizacionais do setor de TI. A coleta de dados envolveu entrevistas semiestruturadas com diretores de Recursos Humanos, adotadas como corpus empírico principal, além de análise documental e observação direta/contextual, utilizadas de modo complementar para contextualização e triangulação interpretativa. Os resultados indicam que as organizações analisadas passaram por processos de transformação cultural associados à transição de modelos mais operacionais para estruturas orientadas à performance, governança e estratégia. Observou-se também maior formalização dos processos de gestão do conhecimento, com uso de ferramentas digitais, documentação estruturada e estímulo ao compartilhamento entre áreas. As capacidades dinâmicas manifestaram-se como mecanismos que permitiram às organizações identificar oportunidades, mobilizar recursos e reconfigurar práticas, convertendo mudanças culturais em aprendizagem organizacional e em resultados concretos no campo da gestão do conhecimento. Conclui-se que a mudança cultural, isoladamente, não garante a melhoria do compartilhamento do conhecimento; sua efetividade depende da capacidade organizacional de interpretar o ambiente, mobilizar recursos e reconfigurar rotinas de forma contínua.

Palavras-chave: Cultura Organizacional; Compartilhamento do Conhecimento; Capacidades Dinâmicas; Tecnologia da Informação.
Área de Concentração: Redes Organizacionais.
Linha de Pesquisa: Estratégias e Operações em Redes.
Grupo de Pesquisa da UNIP cadastrado no CNPq: Estratégias e Operações em Redes.

Título: Da linearidade à multidimensionalidade: uma reinterpretação da abordagem instrumental da teoria dos stakeholders

Autor(a): Marcelo Tadachi Gonçalves Ogata
Orientador(a): Prof. Dr. Roberto Bazanini
Data: 24/06/2026

Resumo: A pesquisa investiga como a abordagem instrumental da teoria dos stakeholders se manifesta nas práticas organizacionais contemporâneas e examina esse fenômeno em relação à hipótese de evolução linear em fases. Como ponto de partida, utilizou-se um construto trifásico desenvolvido na etapa de qualificação para o mestrado, operacionalizado por quatro proposições analíticas: sequencialidade (P1), irreversibilidade (P2), aceleração (P3) e complexificação (P4). A pesquisa caracteriza-se como qualitativa, exploratório-descritiva, realizada por meio de sete entrevistas semiestruturadas com cinco gestores seniores e dois acadêmicos, distribuídos entre Brasil, Portugal, Estados Unidos, Reino Unido e Líbano. O corpus foi examinado por meio da análise de conteúdo de Bardin (2011), utilizando codificação aberta, axial e seletiva. Os resultados indicaram suporte consistente às proposições relacionadas à aceleração (P3) e à complexificação (P4), enquanto as proposições associadas à sequencialidade (P1) e à irreversibilidade (P2) apresentaram suporte empírico limitado. Adicionalmente, emergiram quatro lógicas operacionais coexistentes — compliance, relacional, sistêmica e institucional —, pelas quais a abordagem instrumental é operacionalizada nas organizações investigadas. As evidências sugerem ainda que a governança desempenha papel mediador e que o contexto institucional influencia a articulação entre lógicas e desempenho organizacional. Como contribuição teórica, a pesquisa propõe um modelo multidimensional emergente que amplia o construto trifásico original, incorporando governança, contexto institucional e coexistência entre lógicas operacionais. Metodologicamente, destaca-se a triangulação entre os polos prático e acadêmico. Em termos práticos, o estudo oferece um vocabulário analítico para apoiar organizações na identificação das lógicas predominantes em sua operação.

Palavras-chave: Teoria dos Stakeholders; Abordagem Instrumental; Análise de Conteúdo; Governança; Modelo Multidimensional.
Área de Concentração: Redes Organizacionais.
Linha de Pesquisa: Redes, Organizações e Sociedade.
Grupo de Pesquisa da UNIP cadastrado no CNPq: Redes, Organizações e Sociedade.