Fundamentos de Administração e Redes
Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Patologia Ambiental e Experimental
- Ementa:
- Administração: natureza, propósito e conceitos fundamentais. Desenvolvimento do pensamento administrativo. Teoria organizacional. Organizações mecanicistas x orgânicas. Escolas de administração. Administração por objetivo. Abordagem contingencial. Administração por processos. Teoria da agência. Teoria dos custos de transação. Estratégia competitiva. Teoria da dependência de recursos. Capacidades dinâmicas. Teoria dos grafos e redes sociais. Laços fortes e fracos. Homofilia. Estrutura e equilíbrio de redes. Métricas de rede. Social network Analysis. Difusão em redes. Redes organizacionais e organizações em rede. Perspectivas da abordagem de redes; Capacidade competitiva e fundamentos de clusters e redes de negócios; Concepção de base do conceito valor; Auto-organização e governança de clusters e redes de negócios.
- Bibliografia:
- BARCELLOS, Pedro Henrique de. A vantagem competitiva em redes interorganizacionais de cooperação: um estudo na Rede de Farmácias Independentes do Rio Grande do Sul. 2015. Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, 2015.
- BARNEY, Jay B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, p. 99-120, 1991. DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108
- BENÍTEZ-ÁVILA, Carlos et al. How to cope with coopetition: the role of project management capabilities in innovation projects. International Journal of Project Management, v. 37, n. 7, p. 887-899, 2019. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.07.001
- BRAHMADEV PANDA; RATH, S. C. Strategic orientation and firm performance: mediating effect of innovation. Management Research Review, v. 41, n. 6, p. 745-770, 2018. DOI: https://doi.org/10.1108/MRR-05-2017-0135
- FURRER, Olivier; THOMAS, Howard; GOUSSEVSKAIA, Anna. The structure and evolution of the strategic management field: a content analysis of 26 years of strategic management research. International Journal of Management Reviews, v. 10, n. 1, p. 1-23, 2008. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2007.00217.x
- PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
- RAY, Gautam; BARNEY, Jay B.; MUHANNA, Waleed A. Capabilities, business processes, and competitive advantage: choosing the dependent variable in empirical tests of the resource-based view. Strategic Management Journal, v. 25, n. 1, p. 23-37, 2004. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.366
- SERVA, Maurício; DIAS, Thiago; ALPERSTEDT, Cristiane. Paradigma da complexidade e teoria das organizações: uma reflexão epistemológica. Revista de Administração de Empresas, v. 50, n. 3, p. 276-287, 2010. DOI: https://doi.org/10.1590/S0034-75902010000300005
- TICHY, Noel M. Managing strategic change: technical, political, and cultural dynamics. John Wiley & Sons, 1983.
- ZACCARELLI, Sérgio B. et al. Redes de empresas: estratégias e estrutura para o século XXI. São Paulo: Atlas, 2008.
- → Leitura destacada: Cap. 4 – Estratégia em redes; Cap. 8 – Aglomerações e redes.